Optimizar las adquisiciones y desinversiones
Minimizar el riesgo y maximizar los resultados de las adquisiciones y desinversiones mediante nuestras estrategias tecnológicas expertas.
Minimice el riesgo, maximice los resultados con nuestras soluciones tecnológicas
Tanto si se trata de reducir costes como de crear valor a través de la innovación, nuestros servicios de consultoría de Private Equity están diseñados para que los Grupos Asesores y otras partes interesadas optimicen los costes, el liderazgo de producto y la modernización tecnológica asociados a las adquisiciones, participaciones y desinversiones.
Integración tecnológica sin fisuras
Visión tecnológica clara
Riesgos de seguridad mitigados
Aumentaremos el ROI de su adquisición o desinversión
Apoyamos a los equipos técnicos para que sus expertos financieros tengan la libertad de ocuparse de los aspectos financieros frente a los tecnológicos.
Nuestra evaluación previa a la adquisición proporciona conocimientos especializados que pueden arrojar luz sobre retos adicionales asociados a la tecnología.
Nuestro equipo crea un enfoque repetible y escalable para la integración, modernizando la tecnología heredada y mitigando así el riesgo.
Qué hacemos para los clientes de capital riesgo
Diligencia debida
Usted es el experto en el trabajo previo a la adquisición. Nos aseguraremos de que los retos tecnológicos ocultos durante ese proceso no añadan complicaciones tras la adquisición. Trabajamos en colaboración con los equipos de los clientes para identificar las áreas relacionadas con el cumplimiento de la tecnología y las normas que puedan tener un impacto material en la obtención de valor tras la adquisición.
Evaluaciones tecnológicas
Establezca líneas de base de seguridad para mitigar los riesgos. La modernización de las aplicaciones mejora la seguridad y el rendimiento organizativo y tecnológico, aumenta la calidad de la experiencia de los clientes y empleados y acelera el tiempo de comercialización de nuevas ofertas y actualizaciones.
Planificación de la hoja de ruta
Pasamos tiempo con su equipo conectando la estrategia para impulsar la ejecución y priorizar los proyectos de TI con costosos retos empresariales. Nos centramos en comprender su tecnología, sus procesos y su personal, a la vez que definimos las principales propuestas de valor y descubrimos aplicaciones y escenarios piloto nuevos o existentes. Diseñamos una solución basada en objetivos y resultados clave y, a continuación, demostramos e implantamos una aplicación acordada mutuamente.
CIO/CTO como servicio (CaaS)
Muchos Consejos Asesores ya utilizan el liderazgo existente para incorporar nuevas inversiones. Para aquellos que no lo hacen, nuestras ofertas CaaS permiten a los clientes acceder a un liderazgo fraccional con años de experiencia a sus espaldas. Improving ha "estado allí y ha hecho eso", y aportamos una miríada de experiencias en el sector a sus equipos.
¿Por qué Improving?
Mejoramos y potenciamos los equipos de nuestros clientes, preparándolos para el futuro de la empresa.
También se consiguen importantes ahorros de costes también se consiguen gracias a nuestro enfoque de creación de equipos: utilizando equipos de producto nearshore internos y experimentados y combinándolos con talento en más de 15 ubicaciones adicionales en EE.UU., Canadá y México, proporcionamos el nivel adecuado de experiencia a precios competitivos.
No se fíe de nuestra palabra
Un grupo de capital de crecimiento con sede en EE.UU. se puso en contacto con Improving en busca de ayuda para integrar dos OpCos y modernizar su plataforma de cara al cliente que estaba limitando el crecimiento actual.
Improving fue capaz de duplicar el tamaño de su equipo de ingeniería en sólo dos meses, reduciendo los costes anuales por ingeniero en un 43%, lo que supuso un ahorro de 1,5 millones de dólares en un año y un ahorro previsto de 4,5 millones de dólares en tres años.
VP, Ingeniería